What's in it for you?

U bent bestuurder

een bestuurder van een zorginstelling of gemeente

Voor u als bestuurder kunnen er meerdere redenen ten grondslag liggen aan de beslissing tot het instellen van zelf organiserende of zelfsturende teams in uw zorginstelling, gemeente of woningcorporatie.

Zodra de beslissing is genomen, komt er echter nogal het een en ander bij kijken voordat een succesvolle invoering gerealiseerd is.
Vaak is het idee wel goed maar de praktijk weerbarstig. Voor je het weet heb je teams die juist minder presteren, met medewerkers die geen idee hebben hoe die zelfsturing in te voeren. Met als gevolg demotivatie, verhoogd ziekteverzuim, slechtere dienstverlening naar de klant of andere ongewenste effecten. En wat dan?

Voorkom ellende en maak tijd om eens rond de tafel te gaan zitten met Introspectum om te bekijken waar het aan schort bij de invoering. Wat is er nodig om tot succesvolle invoering van zelf organisatie of zelfsturing te komen voor de teams in uw organisatie?
Introspectum adviseert en begeleidt zowel u als bestuurder en ook de betreffende teams bij het succesvol invoeren van meer autonomie.

Je bent een team(lid)

Team

En dan is het zover. Het bestuur van de zorg instelling, gemeente of woningcorporatie waar je werkt, heeft besloten dat vanaf vandaag het team zelf organiserend of zelfsturend moet gaan werken.

Maar hoe pak je dat aan? Hoe ga je om met de extra taken die zelf organisatie of zelfsturing met zich mee brengt? Alsof je het nog niet druk genoeg hebt!
Maar ja, de beslissing is genomen en de bal ligt bij het team. Waar ga je beginnen, hoe realiseer je een soepel werkend team dat werkt zoals beoogd? Hoe voorkom je dat de mensen gedemotiveerd raken, of erger nog, de klant de dupe wordt van wat het bestuur zo mooi heeft bedacht.

Nu is het moment om eens rond de tafel te gaan zitten met Introspectum en te bekijken wat er nodig is om tot succesvolle invoering te komen.
Introspectum adviseert en begeleidt zowel jullie als team en ook de bestuurder bij het succesvol invoeren van meer autonomie.

Wat je je altijd al afvroeg …

 

Veel mensen hebben meer vragen dan antwoorden over zelfsturing.

Vind hier antwoorden op veel gestelde vragen,

of stel je eigen vraag.

Uit het leven van

een beradende bestuurder

een beradende bestuurder

Dit is het verhaal van Albert

Albert is bestuurder en heeft te maken met nogal wat uitdagingen die op zijn organisatie afkomen. Voor het verhaal maakt het niet uit of hij bestuurder is van een zorginstelling, gemeente of woningcorporatie.

In alle gevallen zijn hij en de zijne verantwoordelijk om de organisatie te leiden door een wirwar van overheids maatregelen, wetten en andere externe invloeden. Om nog maar niet te spreken van de steeds beperktere financiële middelen waarmee de organisatie dit alles mag implementeren.

Albert is graag vroeg op het werk en heeft een vast ritueel voordat de hectiek van de dag aanvangt. In het ochtendzonnetje en met een stevige kop koffie alvast de dag doornemen in gedachten.

Het was op een vrijdag ochtend in de lente, zijn agenda gaf aan dat het een rustige dag zou zijn, dat Alberts gedachten uitgingen naar de directievergadering van gisteren. Het belangrijkste onderwerp ging over het al dan niet invoeren van zelfsturende teams.

Er gingen verschillende invalshoeken over zelfsturing over tafel en aan Albert de schone taak om uiteindelijk de knoop door te hakken.

Lees meer ….

een peinzende professional

Dit is het verhaal van Marjan

Dit verhaal moet nog worden geschreven maar komt hier te staan.

een pijnzende proffesional

Introspectum
uw partner op weg naar succesvolle autonome teams

Groenstraat 20
5398HG  Maren-Kessel
06 - 558 558 17
info@introspectum.nl

. . . .

Delen, Liken, Volgen =





Copyright © Introspectum 2017